Iemand ontslaan is vaak een emotionele rollercoaster voor iedereen die erbij betrokken is. Maar het is ook een kans om te groeien en dingen anders te doen. 

Als interim-praktijkmanager heb ik in de loop der jaren veel ontslagprocedures meegemaakt. Wat ik geleerd heb, is dat deze momenten niet alleen een einde zijn, maar ook een begin.

Als er een ontslagprocedure aanstaande is, is het belangrijk om de juiste toon te zetten. Niemand zit namelijk te wachten op extra spanning, dus zorg ervoor dat iedereen weet waar hij of zij aan toe is. Dit helpt niet alleen in jouw relatie met de betrokken werknemer, maar ook met dat van de rest van het team. Hierdoor creëer je ruimte en begrip.

Een goed exitgesprek is ook een must. Dit is het moment om waardevolle feedback te verzamelen. Wat ging er goed? Wat kan beter? Deze inzichten zijn goud waard voor de praktijk en kunnen helpen om toekomstige situaties te verbeteren.

En wat zeker niet vergeten mag worden is ’loopbaanbegeleiding’. Het kan namelijk een wereld van verschil maken voor de werknemer die vertrekt. Het biedt deze persoon de kans bieden om na te denken over diens volgende stappen en het kan een zekere vorm van ondersteuning bieden.

Maar het meest belangrijke aan een ontslagprocedure is wellicht het reflecteren. Waarom is het gebeurd? Wat kunnen we leren? Deze vragen helpen om de werkcultuur te verbeteren en zorgen ervoor dat de praktijk blijft groeien.

Wil je meer weten over praktijkmanagement? Ga dan naar mijn website voor meer informatie: dcmanagement.nl.