Als praktijkmanager ben je natuurlijk altijd op zoek naar manieren om de meeste waarde te leveren aan je medewerkers. En dat betekent dat je ‘grensoverschrijdend’ moet denken. Oftewel: je moet de grens tussen werk en privé durven te overschrijden.
Wanneer ik deze vraag stel aan de deelnemers van mijn opleiding, krijg ik bijna altijd gemengde reacties. De antwoorden zijn vaak gericht op praktische zaken zoals een tijdige uitbetalingen en materialen. Maar het antwoord waar ik naar op zoek ben, is: ‘grensoverschrijdend bezig zijn’.
En ja, dat klinkt misschien een beetje vaag, maar ik bedoel het op een goede manier. Wat ik eigenlijk probeer te zeggen, is dat je jouw medewerkers het beste kunt helpen door ook te kijken naar hun persoonlijke doelen.
Maar hoe ziet het er praktisch uit? Hieronder zijn enkele voorbeelden waarop je medewerkers kunt ondersteunen door grensoverschrijdend te denken.
Voorbeeld 1: stel je voor dat iemand in jouw team graag een nieuw huis wil kopen. Ze hebben misschien een hoger inkomen nodig om dat te kunnen doen. In plaats van alleen maar te focussen op hun werk, kun jij ze helpen om manieren te bedenken om hun salaris te verhogen. Dat kan van alles zijn, van extra uren draaien tot het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden die hen meer waardevol maken.
Voorbeeld 2: wat als één van jouw medewerkers een kinderwens heeft? In dat geval kan jij kun jij helpen om de werkdagen zo in te delen dat ze precies uitkomen met de dagen waarop er oppas voor het kind beschikbaar zal zijn.
Door deze grensoverschrijdende aanpak laat je zien dat je om je medewerkers geeft en dat je hun welzijn belangrijk vindt, ook buiten het werk om.
Als praktijkmanager moet je altijd out-of-the-box denken, maar dan wel op een goede manier. Zo voeg je de meeste waarde toe aan jouw team. En ben ik er echt van overtuigd dat de medewerkerstevredenheid enorm zal stijgen en je ook de meeste waarde toe zal voegen aan jouw teamleden.
Wat zijn jouw ervaringen met grensoverschrijdend denken als praktijkmanager? Deel je tips in de reacties!
