Deze blog gaat over leiderschap binnen praktijkmanagement. Vroeger, meer dan 15 jaar geleden, werd de nadruk vooral gelegd op het ‘sterk zijn‘ van leiders. Ze moeste alles weten over het werk en het liefst moest een leider vanaf de werkvloer opgeklommen zijn totdat deze een manager of directeur werd. Dit zie je vooral veel bij praktijkmanagers.

Leiders dulden vroeger geen tegenspraak en ze wisten exact welke moer op welk boutje moesten. Ze waren inhoudelijk experts die met strepen op hun schouders de boel runden. Ze lieten hun zwaktes nooit zien en ze straalden uit dat ze alles onder controle hadden.

Maar als ik kijk naar hoe het er nu aan toe gaat op het gebeid van leiderschap binnen praktijkmanagement, dan zie ik een flinke verschuiving. Het lijkt erop dat kwetsbaarheid en onzekerheid tegenwoordig meer waard zijn dan al dat stoere en sterke gedoe. En daar ben ik echt heel erg blij om.

Kijk, het is namelijk niet meer zo dat je alleen maar moet laten zien dat je alles onder controle hebt. Sterker nog, het lijkt wel alsof mensen meer respect hebben voor leiders die eerlijk zijn over hun zwakheden.

Authentiek zijn, dat is waar het nu om draait. Als jij je kwetsbaar opstelt, laat je zien dat je menselijk bent. En dat maakt jou toegankelijker voor anderen. Mensen willen zich verbinden met iemand die ook eens twijfelt of het moeilijk heeft.

Ik ben hier al meer dan 15 jaar van overtuigd. Voor mij is het heel simpel: groei komt voort uit kwetsbaarheid. Wanneer je geraakt wordt door situaties of door de mensen om je heen, krijg je de kans om te leren en te groeien.

Het is net als die oude spreekwoord: “Wat je niet breekt, maakt je sterker.” En dat geldt niet alleen voor jou, maar ook voor de mensen die jou volgen. Hoe meer empathie jij toont, hoe meer anderen zich met jou kunnen identificeren.

Neem bijvoorbeeld de manier waarop we tegenwoordig met elkaar communiceren. Het lijkt wel alsof we steeds minder afstand willen nemen van elkaar. We willen echte verhalen horen, geen gepolijste versies van de werkelijkheid.

Dat betekent dat leiders zich moeten openstellen en eerlijk moeten zijn over hun eigen reis. Want we maken allemaal dingen mee die ons raken en dat is oké.

Dus, als jij een praktijkmanager bent of gewoon iemand die met mensen werkt, overweeg dan om jouw kwetsbaarheid te tonen. Laat zien dat jij ook maar een mens bent, met al jouw imperfecties. Dat maakt jou niet alleen een betere leider, maar ook een inspiratie voor anderen.