Praktijkmanagement Video’s

Hoe zorg je ervoor dat je op één lijn komt met de medewerkers in jouw praktijk? Hoe zorg je ervoor dat ze exact doen zoals je hoop dat ze doen als jij niet aanwezig bent?
•
Een groot deel van het antwoord op de bovenstaande vragen, is te herleiden naar: het stellen van doelen. Het is alleen wel noodzakelijk dat de doelen zodanig opgesteld worden dat ze voor iedereen begrijpelijk zijn! En daar gaat deze video over!
•
Tijdens mijn workshop op 9 juli 2021, zal ik samen met de deelnemers duidelijke doelen voor hun praktijken stellen. En dat zal ik op een zodanige manier doen dat ze er ook echt iets aan hebben.

Personeelsmanagement is een stuk sexier dan dat de meeste mensen denken!
In deze video vertel ik jou uit waarom ik dat vind.

Is het altijd nodig om een strategie te hebben om een doel te bereiken? In deze video heb ik het over geplande en ongeplande strategieën.

Ik heb een aantal maanden geleden een video gepost waarin ik één van de meest belangrijke managementinstrumenten liet zien.
Het betrof een liquiditeitenbegroting, oftewel een kasstroomtabel.
Deze video staat nog steeds online op mijn website: dcmanagement.nl

Ik hoop dat je er iets aan zal hebben!

Als een assistent zich ziekmeldt, is het vervelend voor haar. En als praktijkmanager kan je het ook vervelend vinden voor jezelf. Maar om eerlijk te zijn, is jouw rol bij een ziekmelding de minst zware.
In deze video leg ik jou uit waarom ik dat denk.

Ik heb in het verleden weleens gezegd dat als je jouw waardering niet voldoende uitspreekt naar jouw teamleden, ze misschien wel om een salarisverhoging zullen vragen ter compensatie van het gevoel ondergewaardeerd te zijn.

Daar sta ik uiteraard nog steeds achter. Maar wat ik er wel bij moet zeggen, is dat waardering géén legitieme vervanging is voor de vraag naar meer geld.

Als een assistent jou concreet vraagt om een salarisverhoging, kan je bijvoorbeeld niet zeggen dat ze dat niet krijgt omdat je haar al waardering geeft. Geld is namelijk iets anders dan waardering. Soms is de vraag naar meer geld gewoonweg aanwezig en heeft het niets te maken met de mate van waardering die je toont.

#tandheelkunde #praktijkmanagement #praktijkmanager #mondhygiënist #tandartsassistent #mondzorg #tandarts #mondzorgpraktijk #fysiotherapie #fysiotherapeut #huisartspraktijk #huisarts #gezondheidscentrum #logopedist #logopedie #management #geld #waardering

Ik weet niet wie bedacht heeft dat feedback en cadeau is, maar dat is het wat mij betreft niet!
•
In deze video vertel ik je waarom ik dat vind 🙂

Als manager heb je geen brandblusser nodig omdat het jouw taak is om preventief te werk te gaan. Dus op het moment waarop je een brandblusser nodig hebt om een brandje te blussen, heb je iets niet goed gedaan 😉

In sommige winkels stonden er weleens van die drukpalen waarop je kon aangeven hoe je jouw bezoek had ervaren. Zou zo’n drukpaal ook handig zijn voor in een mondzorgpraktijk?

In deze video laat ik mijn gedachten erover gaat!

Groeten,
Roberto

Deze video gaat niet over management, maar over een geluksmomentje dat ik onlangs gehad heb. Ik heb namelijk in een zeer korte periode een complexe opdracht afgerond en de praktijkhouder heeft ervoor gekozen om mij een aanbeveling via LinkedIn te geven.
Ik ben er erg blij mee!