Iedere praktijkmanager zou eigenlijk een paar managementprincipes moeten hebben. Ik weet dat het saai klinkt, maar geloof me, het maakt een wereld van verschil.

Als jij als manager niet weet waar je voor staat, dan kan dat leiden tot een hoop wispelturig gedrag. Geen enkele medewerker weet wat ze van jou kunnen verwachten en dat kan de sfeer behoorlijk beïnvloeden.
Stel je voor dat je elke dag met verschillende gemoedstoestanden naar je werk gaat.

De ene dag ben je super enthousiast, de andere dag heb je helemaal geen zin om te werken. Hoe moet jouw team daar op inspelen? Dat is vragen om problemen. Principes helpen je om consistent te zijn in jouw handelen. Ze zijn eigenlijk een kompas dat je de juiste richting op wijst, zelfs als het even tegenzit.