Ik snap niet waarom managers er soms dagenlang over moeten doen om een voorspelling te maken. En dat bedoel ik niet een of andere heftige life-changing voorspelling, maar gewoon een voorspelling om bepaalde keuzes op te baseren.

Ik heb weleens gezien dat het opstellen van een begroting voor de praktijk dagenlang in beslag nam. En eerlijk gezegd, ergerde ik mij daaraan. Mijn kijk op het maken van voorspellingen is namelijk simpel: een voorspelling is een voorspelling. Dus: misschien wel of misschien niet. En in het geval van NIET, dan zoek je een oplossing, maar het heeft echt 0,0 zin om teveel tijd te steken in een voorspelling.

Neem bijvoorbeeld het opstellen van een begroting voor jouw praktijk. Je kunt alles tot in de puntjes uitrekenen: wat de personeelskosten gaan zijn, wat de huur kost, en zelfs hoeveel koffie je nodig denkt te hebben voor de maandelijkse teamvergaderingen.

Maar stel je voor dat jouw trouwste assistent op 1 januari 2025 besluit om ineens ontslag te nemen. Dan kun je al die berekeningen wel vergeten. Je superdeluxe voorspelling is op dat moment net zo waardevol als een schatting die je in twee minuten had kunnen maken.

Het ding is, als je te veel tijd steekt in het finetunen van een voorspelling, kan het zomaar zijn dat je jezelf in de weg zit. Je kunt eindeloos blijven schaven aan die cijfers en scenario’s, maar uiteindelijk blijft het een gok. Dus waarom zou je jezelf zo onder druk zetten? Een voorspelling die je snel maakt, kan net zo goed zijn als eentje waar je een hele dag aan hebt gewerkt. Het gaat erom dat je de grote lijnen ziet en niet verstrikt raakt in de details.

Niemand heeft namelijk tijd om elke kleine variabel uit te werken. Er zijn zoveel factoren die buiten jouw controle liggen. Misschien komt er een nieuwe concurrent om de hoek kijken of verandert er iets in de wetgeving waar jij geen weet van had. Of misschien heeft jouw assistent wel een geheime droom om wereldberoemd te worden als DJ. Je weet het nooit!

Dus ja, maak die voorspellingen, maar doe het met een knipoog. Zorg ervoor dat je altijd ruimte houdt voor wat er ook maar kan gebeuren. Het is een beetje zoals koken: je hebt een recept, maar soms gooi je er gewoon wat extra kruiden bij en hoop je dat het goedkomt. En zoniet, dan heb je iets geleerd voor de volgende keer.

Dus als manager is het dus helemaal niet erg om af en toe een sprongetje in het diepe te wagen met die voorspellingen. En wie weet, misschien komt er wel iets moois uit voort. Maar vergeet niet dat het allemaal maar schattingen zijn en dat er altijd iets kan gebeuren waardoor alles anders loopt.