De meeste managers denken dat ze kunnen coachen omdat ze een paar boeken hebben doorgebladerd of een cursusje hebben gevolgd.

Maar geloof mij: coaching is veel meer dan alleen wat theorie in je hoofd. Het is precies zoals muziek maken. Stel dat je wel noten kunt lezen, maar geen gevoel hebt voor ritme. Ik durf dan te wedden dat jouw pianospel net zo zal klinken als wanneer een kat op een piano loopt.

Het gaat niet alleen om het geven van tips of het afvinken van een checklist. Het gaat erom dat je de juiste snaar weet te raken met het juiste gevoel… Daardoor kan jij jouw teamleden in beweging brengen en ze in een goede vorm van verwarring brengen waardoor ze kunnen groeien. En dat is waar coaching om draait…. iemand toezetten aan daadwerkelijk groeien.

Stel je voor dat je in een band speelt. Je hebt verschillende instrumenten en elk lid heeft zijn eigen rol. De drummer moet het ritme aanhouden, de gitarist moet de juiste akkoorden spelen, en de zanger moet de melodie brengen. Als één van deze elementen niet klopt, dan klinkt het al snel als een rommeltje. Zo werkt het ook met coaching.
Als jij als zijnde manager niet goed aanvoelt wat jouw teamleden nodig hebben, dan kan dat echt veel schade aanrichten. Mensen voelen zich niet gehoord of begrepen, en dat kan de motivatie en sfeer binnen het team ondermijnen.

Er zijn ook managers die denken dat ze met een paar standaardvragen alles kunnen oplossen. Maar coaching is geen one-size-fits-all aanpak. Wat voor de één werkt, werkt voor de ander misschien totaal niet.

En dan heb je nog die managers die denken dat ze alles zelf moeten doen. Maar coaching gaat ook over het empoweren van jouw teamleden. Geef hen de ruimte om zelf met oplossingen te komen en laat hen hun eigen weg vinden. Jij bent er om hen te begeleiden, en zeker niet om alles voor hen op te lossen.